El uso de esta herramienta, te va ayudar a visualizar en qué situación esta tu empresa y en que punto debes focalizarte para continuar.

El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para cumplir los objetivos que tienes para tu empresa.

Estructura de un análisis FODA

El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.

Análisis interno: son las características propias de la empresa.

Las fortalezas, son las características positivas de la empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir, lo que es favorable, lo que está bien. Son elementos que hacen que te destaque de los demás, elementos que permiten que te elijan a ti y no a otro. Una vez identificados, debes cuidarlos, mantenerlos y mejorarlos.

Las debilidades, son elementos negativos que pueden afectar el cumplimiento de objetivos de la empresa y complican el logro de las metas propuestas. Debes trabajar en ellos, para mejorarlos y que pasen a ser una fortaleza o al menos minimizarlos.

Análisis externo: son condiciones que no depende necesariamente de la empresa, pero la pueden afectar en forma positiva o negativa. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del impacto que tengan en tu empresa. Por ejemplo, factores sociales, ambientales, políticos o legales.

Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Es necesario tomar acción antes de que pasen.

Las oportunidades son las situaciones o elementos positivos del entorno que se deben aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores inversiones o beneficios para el futuro y crecimiento de tu empresa. Debes aprovechar la situación que te es favorable.

Debajo va la matriz, para que puedas usarla.